কোম্পানির হাইলি কোয়ালিফাইড পারফর্মাররা কেন চাকরি ছেড়ে যান এবং কীভাবে তাদের ধরে রাখা যায় ??

১. টক্সিক ম্যানেজার:
যদি কর্মীরা টক্সিক লিডারশীপ বা নেতৃত্বের অধীনে কাজ করতে বাধ্য হয়, তারা চাকরি ছেড়ে চলে যেতে পারেন।

মাইক্রোম্যানেজমেন্ট, অসম্মান, বা অনুপ্রেরণার অভাব থেকে মেধাবী কর্মীরা প্রস্থান করতে পারেন।

সমাধান:
ম্যানেজারদেরকে সহানুভূতিশীল নেতৃত্বের প্রশিক্ষণ দিতে হবে, নিয়মিত ফিডব্যাক প্রদান করতে হবে এবং কর্মীদের উন্নতির জন্য একটি উন্মুক্ত, সমর্থনশীল পরিবেশ তৈরি করতে হবে।

২. অপর্যাপ্ত বেতন:
উচ্চ পারফর্মাররা তাদের কঠোর পরিশ্রমের জন্য ন্যায্য বেতন প্রত্যাশা করেন।

সমাধান:
প্রতিযোগিতামূলক বেতন কাঠামো নিশ্চিত করার জন্য নিয়মিত বেতন পুনর্বিবেচনা করতে হবে।

৩. ত্রুটিপূর্ণ সংস্কৃতি:
কোম্পানির সংস্কৃতি ও কর্মীর মূল্যবোধের মধ্যে অমিল থাকলে কর্মীদের আগ্রহ কমে যেতে পারে।

সমাধান:
অন্তর্ভুক্তিমূলক, স্বচ্ছ ও উদ্ভাবনী সংস্কৃতি গড়ে তুলতে হবে।

৪. ক্যারিয়ারের প্রবৃদ্ধির অভাব:
সেরা পারফর্মাররা উন্নতি করতে চান।

সমাধান:
ক্যারিয়ারের জন্য একটি সুস্পষ্ট রোডম্যাপ তৈরি করতে হবে এবং মেন্টরশিপের সুযোগ দিতে হবে।

৫. সাপোর্টের অভাব:
সেরা কর্মীরা সঠিক সহায়ক সরঞ্জাম এবং সাপোর্ট ছাড়া ভাল কাজ করতে পারেন না।

সমাধান:
সেরা কর্মীদের প্রয়োজনীয় ও সহায়ক সরঞ্জাম এবং প্রশিক্ষণ দিন। পাশাপাশি কাজের প্রয়োজনীয় বাধা দূর করুন।

৬. একঘেয়েমী কাজ:
সেরা কর্মীদের চ্যালেঞ্জ প্রয়োজন। একঘেয়েমী কাজ করতে করতে তাদের মধ্যে আগ্রহের অভাব ঘটে। পাশাপাশি প্রয়োজনীয় ছুটি না দিলে তাদের মধ্যে কাজের আগ্রহ কমে যায়।

সমাধান:
সেরা কর্মীদের বিভিন্ন, উচ্চ প্রভাব সম্পন্ন প্রোজেক্ট বা কাজে অংশগ্রহণের সুযোগ দিতে হবে। তাদের প্রয়োজনীয় ছুটিগুলো পালন করতে বলতে হবে।

৭. প্রশংসার অভাব:
কঠোর পরিশ্রমের স্বীকৃতি না দিলে কর্মীদের মধ্যে হতাশা তৈরি হতে পারে।

সমাধান:
নিয়মিত ব্যক্তিগত এবং টিমের অর্জনকে স্বীকৃতি দিতে হবে।